Report 2026 dei Property Manager: il vantaggio tecnologico
Dati e approfondimenti di oltre 750 gestori di alloggi in tutto il mondo.
In che modo gli "imprenditori invisibili" stanno rimodellando la gestione delle proprietà
La maggior parte dei gestori di alloggi ha costruito la propria attività nell'unico modo disponibile: imparando strada facendo. Ecco come si traduce questa esperienza per oltre 750 di loro: dalle ore di lavoro dedicate, alle conversazioni con i proprietari, fino alle attività che automatizzerebbero già da domani.
Tre property manager su quattro lavorano a tempo pieno. Un terzo supera le 40 ore settimanali.
Pricing, qualità e gestione del team iniziano a mostrare criticità nello stesso momento.
La tecnologia non cambia solo il modo in cui lavori. Cambia anche il modo in cui vivi la tua attività.
Il 79% indica le recensioni negative come la principale fonte di preoccupazione.
I property manager che stanno ottenendo i risultati migliori. Le loro storie, raccontate in prima persona
«Ho creato il mio segnale di prezzo sulla base di sei anni di feedback degli ospiti. Ogni serie di cinque stelle, ogni calo: tutto contribuisce a sapere esattamente dove dovrebbero posizionarsi i miei prezzi e, unito ai dati degli strumenti, a costruire la mia strategia dei prezzi.»
«La pulizia è l'unica cosa che può vanificare tutto il resto dall'oggi al domani. Non considero il controllo qualità come una semplice attività sulla mia lista — lo considero il prodotto vero e proprio. È questo che tiene al sicuro le recensioni e l'attività.»
«Ogni prenotazione tramite una piattaforma mi costa dal 18 al 20% fin da subito. Così ho smesso di considerarlo come il prezzo da pagare per fare impresa — ho invece puntato sulla fidelizzazione diretta, e ora gli ospiti tornano da me, non sulla piattaforma.»
Come gli operatori di domani costruiscono il futuro già oggi
Direttamente dalla fonte. Oltre 750 property manager hanno risposto alle stesse domande che ti poni tu.
che gestiscono attività reali e affrontano le tue stesse sfide.
per andare oltre i dati del sondaggio e comprendere le ragioni che si celano dietro i numeri.
perché le sfide che le persone affrontano cambiano poco da un Paese all'altro.
per garantire confronti affidabili, che il tuo mercato sia urbano o che sia stagionale.
Due percorsi, un unico vantaggio: come la tecnologia influenza il modo in cui fai crescere la tua attività
Mercati diversi, portafogli di dimensioni diverse, sfide diverse. Tutti accomunati dalla stessa domanda: come continuare a crescere senza senza perdere il controllo?
Tracey Northcott
Tracey gestisce una delle attività di affitti brevi più evolute di Tokyo, con un team dedicato, processi ben strutturati e una chiara strategia di uscita.
I ricavi sono cresciuti anno dopo anno grazie a un uso strategico della tecnologia, a una gestione efficace dei proprietari e alla professionalizzazione.
Tracey non è diventata PM per caso: aveva una strategia. Oggi sta sostituendo i report manuali con P&L automatizzati e guarda già alla fase successiva.
"Per raggiungere il mio obiettivo di due milioni di ricavi quest'anno, ho bisogno che l'IA si occupi delle attività che oggi mi fanno perdere più tempo: raccogliere e organizzare i dati, preparare le bozze dei report e gestire gli aggiornamenti di routine per i proprietari. È lì che se ne va la maggior parte del mio tempo."
Dainius Podolinskis
Dainius ha iniziato affittando la propria casa. Dieci anni dopo, guida un team di 6 persone con un revenue manager dedicato nel centro di Londra.
Dainius usa dati di mercato per gestire le aspettative dei proprietari, trasformando conversazioni difficili in confronti basati su evidenze concrete.
Il suo revenue manager non sostituisce il pricing dinamico: interviene dove l'algoritmo raggiunge i propri limiti.
"Lo strumento fornisce la base di partenza. Il giudizio umano entra in gioco quando l'algoritmo da solo non basta. Se la domanda è molto bassa, interveniamo al ribasso per favorire le prenotazioni. Nei periodi di alta domanda, aumentiamo i prezzi per cogliere tutto il potenziale di ricavo."
Non sei l'unico ad affrontare tutto questo.
La differenza è sempre più marcata. Da che parte vuoi stare?
