Globaler Bericht für Immobilienverwalter
Daten und Erkenntnisse von über 750 Immobilienverwaltern weltweit.
Wie die « unsichtbaren Unternehmer » die Immobilienverwaltung verändern
Die meisten Immobilienverwalter haben ihr Geschäft auf die einzig mögliche Weise aufgebaut: durch Learning by Doing. So spiegelt sich diese Erfahrung bei über 750 Fachleuten wider: die investierten Stunden, die Gespräche mit Eigentümern und was sie morgen automatisieren würden.
Drei von vier arbeiten Vollzeit. Ein Drittel widmet mehr als 40 Stunden pro Woche.
Preisgestaltung, Qualität und Teammanagement geraten gleichzeitig unter Druck.
Technologie verändert nicht nur die Art, wie Sie arbeiten. Sie verändert, wie Sie über Ihr Geschäft denken.
79 % nennen negative Bewertungen als ihre größte Sorge.
Die Immobilienverwalter, die vorangehen. In ihren eigenen Worten.
« Ab einer bestimmten Größe kann man die Preise nicht mehr manuell festlegen — aber man kann auch nicht alles blindlings der Automatisierung überlassen. Ich kombiniere den Algorithmus mit meiner Marktkenntnis. Das ist es, was das Geschäft wirklich wachsen lässt. »
Die auf Automatisierung ausgerichtete Denkweise ist der entscheidende Unterschied zwischen Betreibern, die florieren, und denen, die kämpfen. Es geht nicht um die Werkzeuge — es geht darum, wie Sie über Ihr Geschäft denken.
« Ich habe versucht, die Gästekommunikation vollständig zu automatisieren. Es ist noch nicht ganz ausgereift — die KI erfasst die Nuancen eines echten Gesprächs mit einem Gast noch nicht. Deshalb automatisiere ich, was funktioniert, und bleibe bei dem involviert, was nicht funktioniert. »
Wie die Betreiber von morgen heute aufbauen
Direkt von der Quelle. Über 750 Immobilienverwalter haben die gleichen Fragen beantwortet, die Sie stellen würden.
die echte Unternehmen führen und sich denselben Herausforderungen stellen wie Sie
die über die Umfragedaten hinausgehen, um die Überlegungen hinter den Zahlen zu verstehen
weil die Herausforderungen, denen sich Menschen stellen, länderübergreifend kaum variieren
damit die Vergleichsdaten sowohl für städtische als auch für saisonale Märkte gelten
Zwei Wege, ein Vorteil: Wie Technologie bestimmt, wie Sie wachsen
Unterschiedliche Märkte, Portfolios verschiedener Größen, unterschiedliche Herausforderungen. Beide navigieren dieselbe Frage: Wie weiter wachsen, ohne dass alles zusammenbricht?
Tracey Northcott
Tracey leitet eine der anspruchsvollsten Kurzzeitvermietungs-Operationen in Tokio, mit Personal, Systemen und einer klaren Exit-Strategie.
Der Umsatz wächst Jahr für Jahr dank disziplinierter Technologie-Einführung, Eigentümermanagement und dem ständigen Fokus auf Professionalisierung.
Tracey ist nicht zufällig in die Immobilienverwaltung geraten — sie hat sie geplant. Jetzt ersetzt sie manuelle Berichte durch automatisierte P&L, mit einem Exit im Blick.
« Um mein Ziel von zwei Millionen Umsatz in diesem Jahr zu erreichen, brauche ich die KI für das, was mich aktuell Zeit kostet: Datenerfassung, Berichterstellung und routinemäßige Updates an die Eigentümer. Da geht die Zeit hin. »
Dainius Podolinskis
Dainius begann damit, sein eigenes Haus zu vermieten. Zehn Jahre später leitet er ein 6-köpfiges Team mit einem dedizierten Revenue Manager im Herzen Londons.
Dainius nutzt solide Marktdaten, um Eigentümer zu betreuen, die Wachstum in einem flachen Markt erwarten, und verwandelt unangenehme Gespräche in Belege.
Sein Revenue Manager ersetzt das Dynamic Pricing nicht. Er baut darauf auf und setzt Urteilsvermögen dort ein, wo der Algorithmus an seine Grenzen stößt.
« Das Tool legt das Fundament. Das menschliche Urteilsvermögen handhabt die Ausnahmen. Wenn die Nachfrage sehr niedrig ist, passen wir nach unten an, um eine Buchung zu sichern. In der Hochsaison passen wir nach oben an, um kein Geld liegen zu lassen. »
Sie sind nicht allein mit diesen Herausforderungen.
Testen Sie unser Dynamic Pricing Tool
