Die wichtigsten STR-Stimmen, von denen jeder professionelle Immobilienverwalter lernen sollte

Die Kurzzeitvermietungsbranche wächst nicht nur – sie wird erwachsen. Was als fragmentiertes, von Gastgebern geprägtes Ökosystem begann, bewegt sich heute in Richtung Konsolidierung, institutionelle Investitionen und operative Komplexität in großem Maßstab. Regulierungen werden strenger, Tech-Stacks sind nicht mehr verhandelbar, und die Profitabilität – nicht nur das Wachstum – rückt wieder in den Fokus.

Für professionelle Immobilienverwalter (100+ Einheiten) ist das Spiel grundlegend anders. Es geht nicht mehr nur darum, weitere Einheiten hinzuzugewinnen – sondern darum, belastbare Systeme aufzubauen, Marktverschiebungen zu meistern und strategische Entscheidungen mit hohem Risiko zu treffen. Die folgenden Stimmen prägen, wie dieses neue Regelwerk geschrieben wird.

Simon Lehmann

Nur wenige Menschen haben die Entwicklung der STR-Branche so hautnah miterlebt wie Simon. Mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung in den Bereichen Reisen, Technologie und Ferienvermietung ist seine Perspektive zugleich strategisch fundiert und erfrischend aktuell. Als Gründer von AJL Atelier und ehemaliger Führungskraft bei Unternehmen wie Vacasa Europe und PhocusWright steht er an der Schnittstelle von Betreibern, Investoren und Technologie.

Über seinen Podcast STR Unlocked bringt er regelmäßig Gründer und Branchenführer zusammen, die die Zukunft der Hospitality-Branche gestalten – und rückt große Immobilienverwalter näher an die Gespräche, die den Wandel vorantreiben. Was seine Stimme auszeichnet, ist die Fähigkeit, große Trends – Regulierung, Konsolidierung, KI – mit konkreten Geschäftsentscheidungen zu verknüpfen. Seine Erkenntnisse fordern Führungskräfte immer wieder dazu auf, über kurzfristige Erfolge hinauszudenken und Unternehmen aufzubauen, die Bestand haben.

Steve Schwab

Steve Schwab zeigt, wie diszipliniertes, langfristiges Wachstum in der STR-Branche tatsächlich aussieht. Als Gründer von Casago hat er ein Unternehmen aufgebaut, das auf nachhaltigem Wachstum, lokaler Expertise, starken Eigentümerbeziehungen und operativer Konsistenz beruht – nicht auf aggressiver Expansion um jeden Preis.

In einer Branche, die lange von schnellem Wachstum besessen war, wirkt sein Fokus auf Profitabilität und Widerstandsfähigkeit sowohl gegen den Strom als auch notwendig. Für große Immobilienverwalter, die sich in der heutigen Volatilität zurechtfinden müssen, ist seine Perspektive eine beständige Erinnerung daran, dass dauerhafte Unternehmen auf Grundlagen aufgebaut werden – nicht nur auf Größe.

Jamie Lane

Jamie Lane bringt einen datengetriebenen Blick auf die STR-Landschaft im großen Maßstab mit. Als Chief Economist bei AirDNA stützen sich seine Erkenntnisse auf marktweite Trends – Veränderungen bei der Auslastung, Preisdynamiken, Angebotswachstum und Nachfragemuster über verschiedene Regionen hinweg. Seine Analysen helfen großen Immobilienverwaltern, den Blick zu weiten und über die eigene Portfolio-Performance hinauszuschauen.

Was seine Perspektive besonders wertvoll macht, ist die Art, wie er komplexe Daten in klare, umsetzbare Erkenntnisse übersetzt. Ob es um das Verständnis von Veränderungen im Reiseverhalten oder das Antizipieren saisonaler Schwankungen geht – seine Arbeit hilft Betreibern, klügere und besser informierte Entscheidungen zu treffen.

Tim Rosolio

Tim Rosolio bietet eine Perspektive auf Plattform-Ebene, wie sie nur wenige andere haben. Mit Erfahrung bei Vrbo und Expedia Group bringt er seltene Einblicke, wie große Betreiber in das breitere Ökosystem aus Distribution, Nachfrage und Plattformstrategie passen – und schlägt eine Brücke zwischen den Prioritäten der Plattformen und der Art, wie sich Immobilienverwalter auf diese Dynamiken einstellen können.

Während sich die Branche weiter professionalisiert, wird diese Abstimmung zunehmend wichtiger. Für große Immobilienverwalter bietet seine Perspektive ein klareres Verständnis davon, wie man mit den Plattformen umgeht – und sie nutzt –, die einen erheblichen Teil ihres Geschäfts ausmachen.

Graham Donoghue

Graham Donoghue steht an der Spitze eines der größten Ferienvermietungsunternehmen Europas, was ihm einen einzigartigen Blick auf Wachstum in einem hart umkämpften Markt verschafft. Als CEO von Sykes Holiday Cottages konzentriert er sich darauf, Wachstum mit Kundenerlebnis, Markenstärke und operativer Effizienz in Einklang zu bringen.

Sein Ansatz spiegelt die Realität wider, eine große, etablierte Organisation zu führen – bei der es nicht nur um Expansion geht, sondern auch darum, Qualität in großem Maßstab zu erhalten. Für große Immobilienverwalter ist das ein Fallbeispiel dafür, wie man wächst, ohne zu verwässern, was das Geschäft überhaupt erst funktionieren lässt.

Thibault Masson

Thibault Masson hat sich in der STR-Branche eine eigene Stimme erarbeitet, indem er sich auf einen der wichtigsten Hebel im großen Maßstab konzentriert: die Distribution. Er fordert Betreiber immer wieder heraus, ihre übermäßige Abhängigkeit von OTAs zugunsten stärkerer Direktbuchungs-Kanäle und eines bewussteren Kanal-Mix zu überdenken.

Was ihn auszeichnet, ist seine Fähigkeit, komplexe Distributionsstrategien in praktische, umsetzbare Rahmenwerke zu übersetzen – von der Optimierung der Kanal-Performance bis zur Verbesserung der Direktkonversion. Wir sind zudem dankbar, seine Perspektive als Teil des breiteren PriceLabs-Ökosystems zu haben, wo seine Erkenntnisse weiterhin klügere Gespräche über Wachstum und Distribution prägen. Für große Immobilienverwalter macht seine Arbeit aus Distribution einen strategischen Vorteil statt einer Abhängigkeit.

Jessica Gillingham

Jessica Gillingham bewegt sich an der Schnittstelle von Marketing, Marke und Branchen-Narrativ. Als Gründerin von Abode Worldwide arbeitet sie eng mit STR-Betreibern, Hospitality-Marken und Technologieunternehmen an Positionierung und Wachstumsstrategie.

Ihre Perspektive konzentriert sich darauf, wie STR-Unternehmen auftreten – nicht nur gegenüber Gästen, sondern auch gegenüber Investoren, Regulierungsbehörden und dem breiteren Markt. Im großen Maßstab wird Reputation zur Infrastruktur. Ihre Erkenntnisse erinnern daran, dass die Art, wie man wahrgenommen wird – von Gästen, Investoren und Regulierungsbehörden gleichermaßen – den Spielraum für Wachstum bestimmt.

Sally Henry

Sally Henry richtet ihren Fokus scharf auf das, was große STR-Unternehmen wirklich zusammenhält – Menschen, Prozesse und Führung. Aufbauend auf leitenden Positionen in Hospitality und Ferienvermietung, unter anderem als VP bei Key Data, betont sie den Aufbau leistungsstarker Teams und operativer Klarheit, während Portfolios wachsen.

Ihre Perspektive kehrt immer wieder zu den Grundlagen zurück: Kultur, Abstimmung und disziplinierte Umsetzung. Die Botschaft bleibt konstant: Wachstum ohne die richtigen Menschen und Prozesse dahinter ist fragil. Im großen Maßstab entscheidet weniger das Hinzufügen von Einheiten über den Erfolg als das bessere Führen des operativen Geschäfts.

Dustin Abney

Dustin Abney kommt mit einem Lebenslauf zu Portoro, den nur wenige STR-Betreiber vorweisen können – VP of Homes bei AvantStay, Vice President bei Zillow Group und Mitgründer von D. Alexander, bevor er Portoro zu einem hochwertigen, technologiegestützten Immobilienverwaltungsunternehmen aufbaute, das in den führenden Freizeitmärkten der USA tätig ist.

Was sich durch alles zieht, ist der Fokus auf Umsetzung im großen Maßstab. Er spricht offen über die Dinge, die große Betreiber tendenziell unterschätzen – Team-Abstimmung, operative Verantwortlichkeit und die sich summierenden Kosten kleiner Ineffizienzen über ein großes Portfolio hinweg. Für große Immobilienverwalter beruhen seine Erkenntnisse darauf, diese Systeme tatsächlich aufgebaut und unter Belastung getestet zu haben – nicht nur beobachtet.

Im großen Maßstab geht es im STR-Geschäft weniger um einzelne Erfolge als um den Aufbau von Systemen, die auch unter Druck standhalten. Die oben genannten Betreiber und Vordenker spiegeln diesen Wandel wider – sie setzen auf Struktur, Strategie und langfristige Positionierung statt auf schnelle Wachstums-Tricks. Wenn Sie ein großes Portfolio verwalten, sind das die Stimmen, die mitdefinieren, wie nachhaltiges Wachstum wirklich aussieht.

Und wenn Sie noch am Anfang Ihres Weges stehen – oder noch auf dieses Niveau hinarbeiten –, finden Sie in unserem Begleitartikel zum Wachstum von Immobilienverwaltern praxisnähere Erkenntnisse aus der Basisarbeit. Die dort vorgestellten Betreiber finden ihre Lösungen in Echtzeit – und die Lektionen, die sie teilen, sind oft genau die, die am meisten zählen, bevor der Maßstab alles schwerer veränderbar macht.