Globalny Raport Menedżerów Nieruchomości 2026: Przewaga Technologiczna
Dane i analizy od ponad 750 menedżerów nieruchomości na całym świecie.
Jak 'niewidzialni przedsiębiorcy' zmieniają zarządzanie nieruchomościami
Większość menedżerów nieruchomości budowała swoją działalność jedyną dostępną metodą — metodą prób i błędów. Tak wygląda to doświadczenie u ponad 750 z nich: czas poświęcony pracy, rozmowy z właścicielami i to, co jutro chcieliby zautomatyzować.
Trzech na czterech pracuje na pełny etat. Co trzeci ma ponad 40 godzin tygodniowo.
Ustalanie cen, jakość i zarządzanie zespołem zaczynają szwankować jednocześnie.
Technologia zmienia nie tylko sposób pracy. Zmienia też, jak myślisz o swojej działalności.
79% wskazuje negatywne opinie jako swoją największą obawę.
Menedżerowie nieruchomości, którzy wyprzedzają konkurencję. W ich własnych słowach.
Nastawienie na automatyzację to kluczowa różnica między operatorami, którym się udaje, a tymi, którzy mają trudności. Nie chodzi o narzędzia — chodzi o to, jak myślisz o swojej działalności.
'Okres między 10 a 20 obiektami był bardzo trudny, bo nie byliśmy jeszcze na tyle duzi, żeby zatrudniać kolejnych ludzi. Ale gdy zbliżaliśmy się do tej liczby, zaczęliśmy wdrażać systemy i zrobiło się łatwiej. Wzrost z 20 do 40 obiektów też poszedł dużo szybciej i łatwiej.'
'Wysyłam właścicielom prognozę obłożenia, zanim zdążą o nią zapytać. Jeśli wyprzedzam pytanie, relacja pozostaje przejrzysta. Jeśli wciąż tylko reaguję, wciąż się tłumaczę.'
Jak jutrzejsi operatorzy budują swoją przewagę już dziś
Prosto ze źródła. Na te same pytania, na które chciałbyś poznać odpowiedź, odpowiedziało ponad 750 menedżerów nieruchomości.
prowadzących prawdziwe firmy i mierzących się z takimi samymi wyzwaniami jak ty
które sięgają głębiej niż dane z ankiety, docierając do przyczyn stojących za liczbami
bo presje, z jakimi mierzą się ludzie, niewiele różnią się między krajami
dzięki temu benchmarki sprawdzają się niezależnie od tego, czy twój rynek jest miejski, czy sezonowy
Dwie drogi, jedna przewaga: jak technologia kształtuje sposób skalowania biznesu
Różne rynki, różne wielkości portfolio, różne wyzwania. Obu łączy to samo pytanie: jak rosnąć dalej, nie tracąc kontroli nad wszystkim?
Tracey Northcott
Tracey prowadzi jedną z najbardziej zaawansowanych operacji najmu krótkoterminowego (STR) w Tokio — z zespołem, systemami i jasno określoną strategią wyjścia z biznesu.
Przychody rosną rok do roku dzięki konsekwentnemu wdrażaniu technologii, zarządzaniu właścicielami i nieustannemu dążeniu do profesjonalizacji.
Tracey nie trafiła do zarządzania nieruchomościami przez przypadek. Zaplanowała to. Teraz zastępuje ręczne raportowanie automatycznym P&L i szykuje się do wyjścia z biznesu.
'Żeby w tym roku osiągnąć cel dwóch milionów przychodu, potrzebuję sztucznej inteligencji do zadań, które teraz pochłaniają mój czas: zbierania danych, pisania raportów i rutynowych aktualizacji dla właścicieli. Właśnie na to idzie cały czas.'
Dainius Podolinskis
Dainius zaczynał od wynajmu własnego mieszkania. Dziesięć lat później zarządza sześcioosobowym zespołem z dedykowanym Revenue Managerem w centrum Londynu.
Dainius wykorzystuje twarde dane rynkowe, by zarządzać oczekiwaniami właścicieli liczących na wzrost mimo stagnacji na rynku, zamieniając niewygodne rozmowy w rozmowy oparte na faktach.
Jego Revenue Manager nie zastępuje cen dynamicznych. Uzupełnia je, stosując własną ocenę tam, gdzie algorytm osiąga swoje granice.
'Narzędzie tworzy podstawę. Ludzka ocena zajmuje się wyjątkami. Gdy popyt jest bardzo niski, nadpisujemy cenę w dół, żeby zapewnić rezerwację. W szczycie sezonu nadpisujemy ją w górę, żeby nie zostawiać pieniędzy na stole.'
Nie jesteś jedynym, który się z tym mierzy.
Podział już się dokonuje. Po której jesteś stronie?
