Entendiendo el mercado de rentas de corta estadía en Puerto Rico 2024

Según un informe encargado por la Federación Hispana, el número de unidades que operan como rentas de corta estadía en Puerto Rico se disparó a más de 25,000 en 2023, partiendo de aproximadamente 1,000 en 2014. Airbnb ha generado más de 70 millones de dólares en ingresos fiscales por habitación para Puerto Rico.

Puerto Rico – Un mercado de rentas de corta estadía en auge

El mercado de rentas de corta estadía en Puerto Rico ha mostrado crecimiento y resiliencia, con una trayectoria ascendente del 11% en comparación con el año anterior. En 2020, el mercado contaba con 11,000 listados, cifra que ahora se ha duplicado hasta alcanzar los 22,000. Este crecimiento puede atribuirse a diversos factores, incluyendo las consecuencias del huracán María, que atrajo a muchos inversionistas de rentas de corta estadía a la isla.

Esta gráfica explica el crecimiento de los listados en Puerto Rico

Lectura recomendada: Las mejores amenidades de Airbnb para aumentar tu tasa de ocupación, ADR (Tarifa diaria promedio) y RevPAR

La ocupación ha sido y seguirá siendo estable

A pesar del aumento en el número de listados, las métricas de desempeño clave se mantienen estables. Comparando 2022-23 con 2023-24, la ocupación no ha variado. La ocupación promedio del último año fue del 54%.

Esta gráfica explica la tendencia de la ocupación comparando este año con el siguiente

Distribución de listados por región

De las 78 provincias en el mercado de rentas de corta estadía de Puerto Rico, las 10 principales ejercen una influencia significativa, aportando cerca del 63% de la participación de listados. Estas concentran 13,500 listados de los 21,500 totales en el territorio. San Juan lidera con 4,954 listados.

Esta gráfica explica la distribución de listados en comparación con los territorios de Puerto Rico

Distribución de listados por tamaño de anfitrión

Los anfitriones pequeños e individuales dominan el mercado de rentas de corta estadía en Puerto Rico. Los anfitriones pequeños tienen una participación de mercado del 49% con aproximadamente 11,000 listados. Los particulares gestionan alrededor de 7,000 listados y representan cerca del 32% del mercado. Los anfitriones medianos y grandes comprenden alrededor del 18% de la participación de mercado, con más de 4,000 listados.

Esta gráfica explica la contribución de listados en comparación con el tamaño del portafolio de los anfitriones

El impacto del Dynamic Pricing en el desempeño de los listados

Aproximadamente el 47,2% de los listados no utiliza Dynamic Pricing. El 21% de los listados del mercado solo emplea Dynamic Pricing bajo. Solo el 32% de los listados usa Dynamic Pricing alto o moderado. Los listados que utilizan Dynamic Pricing registraron una tasa de ocupación promedio superior al 72%.

Esta gráfica explica la relación entre el Dynamic Pricing y la distribución de listados

Impacto del Dynamic Pricing en la ocupación

Los listados con Dynamic Pricing alto tienen una tasa de ocupación promedio del 65%. Los listados que usan Dynamic Pricing moderado registran una tasa de ocupación promedio del 63%, mientras que los que solo aplican Dynamic Pricing bajo tienen apenas un 59% de ocupación. El Dynamic Pricing alto ofrece un 20% más de ocupación que los listados sin Dynamic Pricing.

Esta gráfica explica las tendencias en la tasa de ocupación comparada con el nivel de Dynamic Pricing de un listado en particular

Principales desafíos para los anfitriones de rentas de corta estadía en Puerto Rico

Los anfitriones de rentas de corta estadía en Puerto Rico enfrentan varios retos que afectan su capacidad de operar de forma eficaz y rentable en un mercado en rápido crecimiento. Aquí los principales desafíos identificados:

#1 Entorno regulatorio

Los anfitriones frecuentemente deben navegar un entorno regulatorio complejo que varía según el municipio. El cumplimiento de las leyes locales, incluidos los requisitos de licencias e impuestos, puede resultar engorroso y disuadir a potenciales anfitriones de ingresar al mercado. Además, existe un debate continuo sobre el impacto de las rentas de corta estadía en los mercados de vivienda locales, lo que podría derivar en restricciones o cambios regulatorios.

#2 Competencia

El mercado de rentas de corta estadía puertorriqueño experimentó un aumento significativo en listados, pasando de aproximadamente 1,000 en 2014 a más de 25,000 en 2023. Este crecimiento ha intensificado la competencia entre anfitriones, dificultando que los particulares y los administradores de propiedades más pequeños mantengan su visibilidad y atraigan reservas. La concentración de listados en zonas populares, especialmente San Juan, agrava aún más esta situación.

#3 Adopción del Dynamic Pricing

Aunque el Dynamic Pricing puede mejorar los ingresos y las tasas de ocupación, muchos anfitriones no aprovechan esta estrategia de forma efectiva. Aproximadamente el 46% de los listados no emplea Dynamic Pricing, lo que puede traducirse en menor ocupación e ingresos en comparación con quienes sí lo usan. Los anfitriones que no están familiarizados con las estrategias de precios o que carecen de herramientas para implementarlas pueden tener dificultades para competir.

#4 Saturación del mercado

El rápido crecimiento del mercado de rentas de corta estadía ha generado preocupaciones sobre la saturación, particularmente en los destinos turísticos más populares. Para destacar en un mercado saturado, los anfitriones deben diferenciar sus propiedades mediante ofertas únicas y un servicio de alta calidad.

#5 Factores económicos

Las fluctuaciones económicas, incluidos los cambios en los patrones de turismo y la salud económica general de Puerto Rico, pueden impactar directamente las tasas de ocupación y los ingresos. Los anfitriones deben adaptarse continuamente a los cambios en la demanda, que pueden verse influenciados por factores externos como desastres naturales o eventos mundiales.

#6 Desafíos de gestión y operación

Muchos anfitriones, especialmente los propietarios individuales, pueden carecer de los recursos o la experiencia necesaria para gestionar sus propiedades de forma efectiva. Esto incluye retos relacionados con el mantenimiento, la comunicación con huéspedes y el marketing. Los anfitriones que no invierten en soluciones de gestión profesional pueden tener dificultades para optimizar sus listados y maximizar sus ingresos.

Puntos clave

1. La mayoría de los listados se concentran en San Juan.
2. Los ingresos son estables tanto en ocupación como en RevPAR. Se espera que el mercado futuro se mantenga estable con cierto crecimiento en los próximos 12 meses.
3. Los operadores profesionales pequeños tienen la mayor participación de listados, seguidos de los propietarios individuales.
4. La mayoría de los listados no utiliza Dynamic Pricing, y los que sí lo hacen tienen una tasa de ocupación promedio del 70%.

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