Relatório global de gestores de propriedades
Dados e insights de mais de 750 gestores de propriedades ao redor do mundo.
Como os « empreendedores invisíveis » estão transformando a gestão de propriedades
A maioria dos gestores de propriedades construiu seu negócio da única forma possível: aprendendo na prática. Veja como essa experiência se reflete em mais de 750 profissionais: as horas dedicadas, as conversas com proprietários e o que automatizariam amanhã.
Três em cada quatro trabalham em tempo integral. Um terço dedica mais de 40 horas por semana.
Os preços, a qualidade e a gestão da equipe começam a ser afetados ao mesmo tempo.
A tecnologia não muda apenas a forma como você trabalha. Muda como você se sente em relação ao seu negócio.
79% apontam as avaliações negativas como sua principal preocupação.
Os gestores de propriedades que estão à frente. Em suas próprias palavras.
�� Passado certo tamanho, você não consegue precificar manualmente — mas também não pode deixar tudo nas mãos da automação sem critério. Eu combino o algoritmo com o que conheço do meu mercado. É isso que realmente faz o negócio escalar. »
A mentalidade voltada para a automação é a diferença fundamental entre os operadores que prosperam e os que lutam. Não se trata das ferramentas — se trata de como você pensa no seu negócio.
« Tentei automatizar completamente a comunicação com os hóspedes. Ainda não está totalmente pronto — a IA ainda não capta as nuances de uma conversa real com um hóspede. Por isso, automatizo o que funciona e me mantenho envolvido no que não funciona. »
Como os operadores de amanhã constroem hoje
Direto da fonte. Mais de 750 gestores de propriedades responderam às mesmas perguntas que você gostaria de fazer.
que gerenciam negócios reais, enfrentando os mesmos desafios que você
que vão além dos dados da pesquisa para entender o raciocínio por trás dos números
porque as pressões que as pessoas enfrentam não mudam muito entre países
para que os dados de referência sejam válidos tanto em mercados urbanos quanto sazonais
Dois caminhos, uma vantagem: como a tecnologia define a forma como você escala
Mercados diferentes, portfólios de tamanhos variados, desafios diferentes. Ambos navegam a mesma pergunta: como continuar crescendo sem que tudo desmorone?
Tracey Northcott
Tracey gerencia uma das operações de aluguéis de temporada mais sofisticadas de Tóquio, com equipe, sistemas e uma estratégia de saída clara.
A receita cresce ano após ano graças à adoção tecnológica disciplinada, à gestão de proprietários e ao foco constante em profissionalizar.
Tracey não chegou à gestão de propriedades por acaso — ela a projetou. Agora troca relatórios manuais por P&L automatizados, com uma saída no horizonte.
« Para alcançar minha meta de dois milhões em receita este ano, preciso que a IA cuide do que atualmente consome meu tempo: a coleta de dados, a elaboração de relatórios e as atualizações rotineiras aos proprietários. É aí que o tempo vai. »
Dainius Podolinskis
Dainius começou alugando sua própria casa. Dez anos depois, lidera uma equipe de 6 pessoas com um revenue manager dedicado no centro de Londres.
Dainius utiliza dados de mercado sólidos para gerenciar proprietários que esperam crescimento em um mercado estável, transformando conversas desconfortáveis em evidências.
Seu revenue manager não substitui o Dynamic Pricing. Trabalha sobre ele, aplicando critério onde o algoritmo chega aos seus limites.
« A ferramenta estabelece os alicerces. O julgamento humano cuida das exceções. Quando a demanda está muito baixa, ajustamos para baixo para garantir uma reserva. Na alta temporada, ajustamos para cima para não deixar dinheiro na mesa. »
Você não é o único que enfrenta esses desafios.
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