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Quando perguntaram a Gerrit, Head of Revenue da Fluent, qual era sua funcionalidade favorita do PriceLabs, ele não citou o Dynamic Pricing nem os Market Dashboards. Ele disse: as pessoas por trás da ferramenta. Essa resposta diz muito sobre como essa parceria funciona.
O mercado de aluguel de temporada em Cidade do Cabo é competitivo, sazonal e muda rápido. A Fluent gerencia hoje um portfólio expressivo de apartamentos pela cidade toda, com planos de chegar a quase 900 unidades em dois anos. Nessa escala, revenue management não é algo que se faz no improviso — é uma disciplina.
“Somos uma empresa em crescimento”, diz Gerrit, “e, por sorte, estamos usando o PriceLabs.”
Antes das ferramentas modernas de revenue management, a maioria dos gestores de propriedades trabalhava da mesma forma: definir uma tarifa, esperar as reservas chegarem e reagir quando os resultados não vinham.
“O jeito antigo é: as pessoas definem o preço, esperam as reservas chegarem e depois reagem — com promoções de última hora porque o preço estava alto demais. Elas não olhavam para o orçamento de verdade. Algumas nem tinham um orçamento.”
Em um portfólio pequeno, a precificação reativa já é incômoda. Na escala em que a Fluent opera — e planeja operar — ela sai cara. Descontos de última hora corroem as margens, deixam os proprietários inseguros e desgastam os relacionamentos.
O objetivo não era só precificar melhor. Era planejar melhor — com meses de antecedência, com dados e confiança.
“O preço certo, na hora certa. Sem entrar em pânico bem na hora em que as reservas não estão chegando.”
Para um revenue manager que cuida de um portfólio em crescimento, avaliar novas propriedades importa tanto quanto otimizar as que já existem. Gerrit precisava de uma ferramenta capaz de fazer as duas coisas — com precisão.
O que chamou atenção logo de cara foi o Revenue Estimator Pro. A maioria das ferramentas de comparação usa uma única fonte de dados. O Revenue Estimator Pro usa várias, incluindo dados de hotéis além dos dados de aluguel de temporada, dando uma visão mais completa de qualquer mercado.
“Eles levam em conta não só os dados do Airbnb, mas também dados de hotéis e coisas do tipo.”
Combinado com filtros detalhados por número de quartos, banheiros e percentil de preço, a Fluent consegue projetar o potencial real de receita de uma nova propriedade antes mesmo de assinar o contrato de gestão — uma vantagem e tanto na hora de conversar com possíveis proprietários.
A prospecção de novos negócios na Fluent depende de responder com precisão a uma pergunta: quanto essa propriedade pode realmente gerar? O Revenue Estimator Pro permite que Gerrit filtre pelo conjunto comparável exato — mesmos quartos, mesmos banheiros, mesma faixa de preço e mesmo percentil — para que as projeções reflitam a realidade, e não suposições.
“Dá para chegar a um número bem preciso do que você vai fazer, o que obviamente ajuda com proprietários que querem contar com nossos serviços de gestão.”
Foi com o Dynamic Pricing que a Fluent deixou de ser reativa para se tornar estratégica. Em vez de ajustar as tarifas depois que os sinais de demanda aparecem, o time agora precifica antes disso — capturando a demanda no pico e preenchendo lacunas antes que virem problemas de última hora.
“Você realmente identifica onde está a demanda, e isso te dá flexibilidade para fazer muito mais — ser dinâmico na precificação, mas também nas suas datas órfãs.”
As ferramentas de orçamento do PriceLabs permitem que o time defina metas de receita com antecedência e depois acompanhe o desempenho real ao longo de toda a janela de reservas. Quando os resultados ficam à frente ou atrás do previsto, o time consegue agir — em vez de só reagir.
“Você sempre pode comparar como está indo com o que você planejou. No fim das contas, aluguel de temporada, pra mim, é o que sobra na conta do proprietário — porque esse é o primeiro passo: manter esse proprietário satisfeito. Proprietário satisfeito traz mais proprietários.”
Na escala de um portfólio, uma precificação única para tudo não funciona. A Fluent usa as ferramentas de yielding do PriceLabs para definir estratégias de preço baseadas em ocupação nos níveis de anúncio, propriedade, grupo e subgrupo — assim, propriedades de alta demanda podem ser gerenciadas de forma diferente das mais lentas, e conjuntos no mesmo prédio podem ser tratados como uma unidade estratégica.
“Por anúncio, por propriedade, por grupo, você consegue definir sua estratégia de yielding com base na ocupação — seja por unidade, por grupo de unidades, ou por um subgrupo de unidades que você mesmo cria.”
Desde que implementou o PriceLabs, a Fluent passou de um revenue management reativo para um proativo. Mesmo com Gerrit admitindo abertamente que ainda há muito o que aprender no sistema, a mudança operacional já é visível:
“Todo dia aprendo algo novo que o sistema pode me oferecer. É tão integrado e versátil que vai levar um bom tempo para aprender tudo.”
Planeje para frente, não para trás.
“Comece a planejar para frente e coloque essas coisas em prática — usando as ferramentas de orçamento. Você sempre pode comparar como está indo com o que você planejou.”
Conheça seus dados.
“Se você não sabe ler e usar seus dados, vai ter dificuldade. A história se repete — então use seus dados históricos.”
Continue aprendendo.
“O sistema sempre vai te mostrar algo novo. Aproveite os recursos educacionais — o canal do YouTube, as sessões ao vivo, as atualizações de funcionalidades.”
Lembre-se de quem você está servindo.
“Aluguel de temporada, pra mim, é o que sobra na conta do proprietário. Esse é o primeiro passo. Proprietário satisfeito traz mais proprietários.”
A Fluent está construindo algo ambicioso em Cidade do Cabo — de forma sistemática. Com uma filosofia de receita clara, avaliação de propriedades baseada em dados e uma plataforma flexível o suficiente para gerenciar centenas de unidades em vários grupos e subgrupos, o caminho até os 900 apartamentos é um plano, não só uma meta.
O que dá confiança a Gerrit não são só as funcionalidades. É saber que, quando ele pergunta “eu gostaria de fazer isso” — a resposta nunca é “não dá”. É “deixa eu te mostrar como”.
“Sempre tem um jeito. Isso é o que eu gosto nisso. Sempre tem um jeito.”
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