ワーケーションにおけるチームの期待値設定

これは「ワーク（仕事）」を中心としたケーションであり、大学の合宿ではないことを全員が意識することが大切です。参加者全員に��約書への署名を求め、礼儀や指針を周知し、仕事に適した境界線を設けることが重要な点です。自社の文化に合わせて調整することができますが、実施にあたって意識しておきたいことをいくつかご紹介します。

• ワーケーションの目的を明確に定義することは必須です。2日間の楽しい社外研修なのか、7日間の業務とチームビルディングを組み合わせたものなのかを確認しましょう。仕事は二の次になるのか、通常以上の活力で取り組むのかを事前に決めて共有することが大切です。全員が準備を整えた状態で臨め、何を期待すべきかも明確になります。
• 勤務時間についても事前に決定し、全員に共有するようにしています。街を探索したり、新たな仲間と過ごす時間が確保できる勤務時間を設定したいと考えています。
  さらに、顧客を最優先にする会社として、スケジュールを調整し、お客��に引き続き質の高いサービスを提供できる体制を整えることを大切にしています。
• ワーケーション中に達成すべき目標をいくつか設定することも、生産性とチームの絆を高めるうえで有効な方法です。（非常に成功したハッカソンを開催しましたが、それについては別のブログで紹介できるかもしれません。）
• 経費精算ポリシーを明文化することも欠かせません。交通費と宿泊費を会社が負担するのか、それとも宿泊費のみなのか。何が費用に含まれ、何が精算対象になるのかを明確にすることで、従業員が適切に予算を管理できるようになります。

また、トラブルへの備えも常に怠らないことをお勧めします。フライトの乗り遅れ、ビザの却下、体調不良の連鎖など、さまざまな事態が起こり得ます。

しかし、万全の支援体制と最悪の事態への備えがあれば、素晴らしいワーケーションを実現で���るはずです。