
バケーションレンタルの物件管理者にとって、ショルダーシーズンという言葉はため息を誘うことが多いでしょう。夏や冬の繁忙期の賑わいが過ぎると、稼働率は急落し、収益は不安定になり、オーナーも落ち着かなくなります。しかし、この「中間」シーズンは単なる課題ではなく、ショルダーシーズンの価格戦略を最適化するチャンスとも言えるのではないでしょうか。
最近のRSU x RevLabsセッションでは、業界の専門家たちが登壇しました。その中にはJessica Mollard(Urban Network、フランス・アルプス)とEduardo Mandri(Angel Host、カリブ海・メキシコ)が含まれており、ショルダーシーズンの価格戦略の課題を乗り越えるための知見を共有しました。彼らの洞察とPriceLabsなどのデータ活用ツールを組み合わせることで、共通の真実が浮かび上がりました。閑散期に成功するには、創造性・柔軟性・戦略の三つが等しく必要だということです。
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ショルダーシーズンの様相は市場によって異なります。
こうした違いは重要です。マイアミで効果的な手法が、シャモニーでは必ずしも機能するとは限りません。地域の旅行パターンを把握することが、ショルダーシーズンの価格戦略を構築する第一歩です。PriceLabs マーケットダッシュボードなどのツールを活用すると、物件管理者は地域と比較してパフォーマンスを評価し、季節変動のギャップがある領域を特定でき���す。
ショルダーシーズン中に物件管理者がよく犯す最大の失敗は、適応するのが遅すぎることです。
Eduardoはこう説明しています。
「クリスマスや年末年始のような繁忙期であれば、ギリギリまで高値を維持するリスクを取れます。しかしショルダーシーズンでは、予約ペースが遅れると危険です。稼働率を守るために、割引や施策を早めに打つ必要があります。」
Kyle Driskell(PriceLabs シニアソリューションコンサルタント)は、予約ペースについてさらに別の視点を加えています。
「繁忙期の価格戦略をショルダーシーズンのカレンダーにそのまま適用することはできません。市場の動きが異なるため、反応的ではなく積極的に動くことが収益を守る鍵です。」
これは、タイミングが価格設定と同じくらい重要であることを改めて示しています。予約ペースツールを活用することで、需要が消えてから追いかけるのではなく、先手を打てます。
PriceLabs のPriceLabs 予約ペースインサイトを活用すると、管理者は前年比の予約動向を比較し、需要の変化を早期に察知して、低迷が訪れる前に割引・バケーションレンタルのマーケティング・滞在日数(LOS)オファーを積極的に計画できます。

専門家たちは、一貫して成果をもたらすいくつかの実践的な戦略を共有しました。
PriceLabs のPriceLabs カスタム最低宿泊日数と直前割引を活用すると、管理者は素早くカレンダーを調整し、自発的な需要を取り込めます。
予約が減ると、すぐに料金を引き下げたくなるものです。しかし、それが必ずしも最善の最初の一手とは限りません。パフォーマンス不振の原因は価格の高さではなく、リスティング自体がターゲットゲストを惹きつけられていないことにある場合が多いです。
Thibault Masson(PriceLabs プロダクトマーケティングマネージャー兼Rental Scale Up創業者)は、OTAでの露出度が十分に活用されていないことが多いと強調しました。
「リスティングはあなたの店頭です。適切なコンテンツ・写真・タグで最適化されていなければ、求めているゲストからは見えない存在になってしまいます。」
Eduardoはこう説明しています。
「ジャグジーや海の景色がアメニティーとして登録されていなかったり、シャレーの説明に『スキーイン・スキーアウト』が抜けて���たりすることがよくあります。こうした小さなことが検索性に大きな差をもたらします。」
Airbnb・Vrbo・Booking.comなどのOTAで旅行者が物件をどのように絞り込むかを考えてみましょう。ゲストは「ホットタブ」「ペット可」「スキーイン・スキーアウト」などのフィルターをよく使います。物件に適切なタグを付けていなければ、料金が競争力を持っていても、多くの潜在的な予約者からは見えなくなってしまいます。
リスティングの最適化はアメニティーにとどまりません。
この最適化とPriceLabs ダイナミックプライシング��組み合わせることで、単に露出度を高めるだけでなく競争力も確保できます。適切な検索で物件が見つかり、かつリアルタイムの市場需要に基づいた料金設定がされていれば、宿泊料金をすぐに引き下げなくても予約を獲得できる可能性が大幅に高まります。

ショルダーシーズンには短い週末旅行が減少する傾向があります。ただし、リモートワーカーや退職者、長期休暇中の家族など多くの旅行者は、料金が適切であれば長期滞在も検討します。宿泊料金全体を一律に引き下げるのではなく、よく設計された週割・月割の割引を提供することで、平均客室単価(ADR)を維持しながらカレンダーを埋めることができます。
その理由を説明します。
Eduardoはこのアプローチを強調し、滞在日数割引はデジタルノマドや低価格で1ヶ月間の休暇を求めるヨーロッパ人などの「ショルダーシーズンの旅行者」に響くと説明しました。毎晩の予約を埋めることに悩むより、一つのまとまった予約が数週間分の空室を補える可能性があります。
PriceLabs のPriceLabs 滞在日数(LOS)割引ルールを活用すると、段階的な割引(例:7泊で10%オフ、28泊で20%オフ)を簡単に設定できます。平均客室単価(ADR)を大きく損な���ことなく料金の魅力を維持し、収益と稼働率のバランスを保てます。
プロのヒント:滞在日数割引に柔軟なキャンセルポリシーを組み合わせることで、慎重な旅行者にも長期滞在をさらに魅力的に提案できます。

特定の設備は年間を通じて予約を促進します。
PriceLabs のPriceLabs レポートビルダーを活用すると、管理者はジャグジーやファイヤーピットなど需要の高いアメニティーへの投資対効果をオーナーに示すことができます。
ショルダーシーズン中の料金引き下げは、割安感を高めます。期待値が低いゲストは良い意味で驚き、高評価のレビューを残してくれる可能性が高まります。
PriceLabs のPriceLabs のシーズン別価格プロファイルを活用すると、管理者は長期的な収益目標を損なわずに、戦略的に料金を調整できます。
Jessicaはマーケティングメッセージを適応させる必要性を強調しました。
Thibaultはこう付け加えました。
「低需要期やショルダーシーズンでは、ゲストは単に宿泊場所を探しているのではなく、安心感を求めています。柔軟なポリシー・明確なコミュニケーション・専用オファーが、見込み客を実際の予約者に変えるカギとなります。」
PriceLabs のPriceLabs マーケットダッシュボードを活用すると、管理者は需要元を特定し、ファミリー向けアメニティーの訴求・キャンセルポ��シーの更新・低需要期のOTA流通調整など、ターゲティングを柔軟に調整できます。
繰り返し浮かび上がるテーマがあります。それはオーナーです。
硬直した最低価格の設定など、融通の利かないオーナーの期待が、低需要期における最大の障壁となることが多いです。
Eduardoはこう説明しました。「私たちはオーナー向けにコスト分析ツールを作成し、空室一泊ごとにコストが発生していることを示しています。」Jessicaもこれに賛同しています。「オーナーが価格を調整しないのであれば、アメニティーや設備のアップグレードで価値を付加する必要があります。」
Kyleはこうしたオーナーとの対話におけるデータの役割を強調しました。
「オーナーに数字を示すことで(たとえば、予約を逃すことが小さな割引より大きな損失になると示すこと)、議論が意見から事実へと移行します。」
PriceLabs のPriceLabs レポートビルダーを活用することで、管理者は意見ではなくブランド化されたデータに基づく洞察を提供でき、オーナーと戦略を一致させ、信頼を構築しやすくなります。
ショルダーシーズンはもはや単なる閑散期ではありません。それは適応力のテストです。旅行者の行動変化・地政学的な変化・予測しにくい予約パターンに対して、早めに準備し、柔軟性を受け入れ、データをオーナーとの対話に活かす物件管理者だけが成功を収めます。
PriceLabsでは毎日その実例を目にしています。ダイナミックプライシング・予約ペースインサイト・マーケットダッシュボード・透明性の高いレポーティングを一貫して組み合わせる物件管理者は、閑散期におい��も同業他社を上回る成果を出しています。
その教訓は、ショルダーシーズンを恐れないことです。代わりに、次のことに活用しましょう。